關於我們
當今企業間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭
商業模式是關係到企業興衰成敗的大事
企業要想獲得成功，就必須從制定成功的商業模式開始
商業模式的定義
商業模式這一名詞出現的頻率極高，但是關於它的定義仍然沒有一個權威的版本。我們為了弄清楚商業模式的真正定義，拜訪了好幾位商業領域的大咖，翻閱了大量的文章和資料，找到了十幾種表述不同，但實則內部邏輯類似的定義，最終去蕪存菁總結出了一個我們最為認同的版本。
商業模式的核心邏輯
創造價值，傳遞價值，獲取價值是三個環環相扣的閉環，三者缺一不可，少了任何一個，都不能形成完整的商業模式。一個成熟的商業模式背後都會潛藏著一定的商業要素，任何人在操作的過程中，必須匹配了這些要素才能夠確保創業項目成功的可能性，從而形成機制。
商業模式六要素
商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的
01
定位
定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點。
04
盈利模式
是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。
02
業務系統
是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作夥伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容，業務系統是商業模式的核心。
05
自由現金流結構
是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。
03
關鍵資源能力
是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。
06
企業價值
即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。是評判企業商業模式優劣的標準。
建立商業模式的意義
商業模式是一個企業健康發展的根本前提，是一個企業最高級別的競爭方式。在任何一個想要長久發展的公司都是缺一不可的。如果一個企業沒有弄明白自己的商業模式是什麼，一直在靠外在的資本注入而運作，那就相當於這個企業還沒有斷奶，沒有獲取自己自力更生的生存能力，這在競爭激烈的商業市場上是沒有生存空間的，更別提達到持續盈利。
